#瓜奶 跟我好像欸

廢文板 2023年3月29日 19:16

我也沒動力讀書 才會在這個爛地方(｡•́-ก̀｡) 明天要上台報告 當學者發現特質理論所研究的 天生的領導特質與領導成敗關係 有太多外在因素， 例如後天學習、環境變數等的影響 研究方向逐漸轉為 透過觀察與歸納領導者的行為模式 去分析與領導效能之間的關係 然後行為理論主要有 兩構面理論、領導行為連續購面理論、領導方陣理論 兩構面理論是在1945年由美國俄亥俄州立的研究者，針對領導者在關懷與體制兩個行為面向所提出的研究 所謂關懷是指領導者較注重部屬的感受，在意員工福利，與屬下較親近，也容易建立信任關係 那體制也就是制度則是指領導者偏向任務導向，以部屬能在期限內完成工作為目標 另一個類似的研究是密西根大學針對不同領域領導者的調查，這個研究對與領導模式與工作績效有更具體的相關性 研究發現，高度員工導向在群體生產力與工作滿足感上的提升有顯著相關 1958年的時候，兩位學者提出領導行為連續構面理論，認為領導行為是連續性的，可依據不同情境歸納領導與部屬之間的關係 連續構面理論就是 依據領導強度的不同，細分七種與部屬間的關係 當領導者越獨裁時，職權範圍越大，此時的領導行為就是領導者指派任務給部屬執行 中間部分就是領導者願意採納部屬意見，到最右邊能讓部屬自己做決定 實務界最常用的是第三種，領導方陣理論 在1964年由兩位學者提出，針對關心同仁與關心生產的程度差異，畫分81個方格代表不同領導風格，而最具代表性的五種有 左下角 對生產或員工都不關心的貧乏型管理 右下角 生產導向的任務型管理 中間。 希望在關心員工與生產間能取得平衡的中庸型管理 左上角 認為所有決定，唯有同仁支持才能讓組織順利運作的俱樂部型管理 最後是右上角 關懷與績效都充分展現的團隊型領導 也是領導方陣理論中 最理想的領導方式 講稿over