#分享對工作沒熱情，要離職/轉換跑道嗎? | 工作板

我是 Miriam (IG: NotOnlyHR) 從我開始經營 NotOnlyHR 到現在，最常遇到的問題之一就是 "怎麼找到有熱情的工作" 從職涯發展的理論來看，確實要找到自己喜歡跟有熱情的工作但，從組織的角度跟就業市場的角度，找到喜歡、有熱情的工作就不會離職嗎? 就能有順利的職涯發展嗎? 似乎是個哲學題❓ / 工作熱情的定義是願意為這份工作努力不懈的正面情緒，那麼，願意付出努力不懈的原因是甚麼呢? 能夠產生這種情緒的原因是? 在 schneider 等人 (1992) 的研究中發現，影響員工熱情的是「組織法規、獎懲、任務互動、同儕關係、成果回饋」，換言之，在一個有愛的環境 (?)，員工就會有熱情人們對工作沒熱情，不少是因為江湖太多 "人的議題"，消磨了你的熱情，例如同事很雷，老闆很煩主管確實是影響員工熱情很大的一個角色，在許多研究都證實了這點，Menon 等人 (2002) 的研究也發現，魅力型領導能讓員工比較有熱情，而且如果主管常給與部屬正面的成果回饋，能維持部屬的熱情 / Ken Blanchard (管顧公司) 有發表指出員工熱情的八大來源 👉🏻「有意義的工作 / 工作自主性 / 團隊合作 / 公平 / 獎勵與肯定 / 生涯成長 / 與同事關係 /與主管關係」也就是說，影響員工的因素，大多跟組織有關，跟員工對於這份工作 (專業) 本身有沒有熱情的影響較低，工作有沒有意義，是員工個人知覺，就會出現一個議題是，組織要如何讓員工知道他的工作是有意義的，對我來說，我認為，不論是打掃、總機等庶務，都可以被賦予不凡的意義，只是看企業怎麼解讀他跟詮釋他如果在這八大來源都有好好滿足員工的組織，那熱情就不容易被消滅他們也指出，主管的熱情會大於部屬，因為主管的自主性、成長 / 公平 / 團隊合作 / 有意義的工作分數較高還有資深員工比新進員工更沒熱情，有可能是因為八大面向長期沒被滿足，反而被壓抑，這跟實務上的狀況也蠻吻合的 / 想跟大家表達的是👉🏻當你想要找到有熱情的工作時，應該思考，讓你沒熱情的是甚麼呢? 在我的輔導經驗中，許多人對於熱情的來源是「得到肯定」然而，有時候有沒有得到肯定，不一定跟 "你做了甚麼有關"，而是跟你身旁的人夠不夠大方，有沒有習慣給予讚賞有關相同的行為、專業職務內容，如果沒有熱情的原因是組織問題，那你離職能夠解決問題嗎? 我不會跟大家說，每一家公司都這樣、都沒熱情但實際狀況是，很難找到符合你所有需求的公司，或者即使找到了，也難保一輩子不變所以我比較鼓勵大家，可以在生活上找到熱情🎉 或者，讓自己更有能力，到更好的組織