大家好，我是 Miriam (IG: NotOnlyHR)
最近 "廖老大的事件"，加上前陣子參加天下雜誌的人才永續論壇，我真的情緒很複雜
所以這篇文章是綜合我是人資、媽媽也是雇主的複雜角度來寫的
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在天下雜誌的人才永續論壇中，代表資誠的主講者說到「企業不能像巨嬰一樣，只嘆找不到人，卻甚麼也不做」
這句話真的很經典，少子化對企業主的影響非常大
如果人口越來越少，消費力就越來越低，勞動力也越來越少
所以政府才不斷的提高生育補助，也包含產檢假等，將責任轉嫁到企業身上
這不是沒有原因的，因為企業運作如果需要「人類」，那當然就要投入「人類的延續」
如同其他自然資源的延續
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現況是，不論大公司小公司都在嘆找不到人
有一部分原因是因為現在人真的 "變少了"
除了國內的畢業生變少
其他國家的畢業生也變少，所以!!!! 其他國家就會來搶台灣的畢業生
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而少子化延伸的第一個議題是「資產繼承」
越來越常聽到有年輕一代的工作者，已經不像以前或現在，要非常辛苦才能買房
有不少是坐等繼承房子的，換言之，可能就不需要工作，或不需要努力工作
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少子化延伸的第二個議題是「競爭力」，也可以視為人才的品質
因為人變少了，所以頂尖的 "人數" 也變少了
因為人變少了，對手變少了，所以整體工作者的競爭變少，整體的品質可能沒有三十年前那麼刻苦耐勞?
因為現在到處都缺人，不像以前是雇主當莊家的時代
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結論是
不論從人資、媽媽或雇主的角度，都非常鼓勵每個企業主要不要因為員工懷孕就資遣或怎樣的
雖然員工去生小孩，兩個月的產假真的很傷，但這就是當老闆 "應該" 要支出的
這些財務支出、人力配置，都需要納入企業經營當中
這是少子化時代，企業主必須要有的認知
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