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SWOT分析是一種用於評估組織或項目內部和外部環境的工具，其原理主要包括以下四個要素： 步驟 1: 確定優勢 (Strengths) 優勢是指組織內部的有利條件或資源，這些因素使組織在市場中具有競爭優勢。這可能包括品牌知名度、技術專長、資金實力、良好的客戶關係等。 步驟 2: 確定劣勢 (Weaknesses) 劣勢是指組織內部的不足之處或限制，這些因素可能會妨礙組織的發展或競爭力。這可能包括資源不足、技術落後、管理不善等。 步驟 3: 確定機會 (Opportunities) 機會是指外部環境中有利於組織發展的因素，這些因素可能來自市場趨勢、政策變化、技術進步等。識別這些機會可以幫助組織制定未來的發展策略。 步驟 4: 確定威脅 (Threats) 威脅是指外部環境中可能對組織造成損害的因素，這可能包括競爭加劇、經濟衰退、法律法規變化等。了解這些威脅有助於組織制定應對策略。 總結 SWOT分析的原理在於通過系統性地評估內部優勢和劣勢，以及外部機會和威脅，幫助組織制定有效的戰略計劃，從而提升競爭力和市場地位。
