匿名
觀察公司運作到一個程度時
對商業經營操盤也稍微有個概念
一間上市公司當資遣員工時為了怕人才流失民心動亂
先吃棍子再給糖不單只是安撫民心也做到了殺雞儆猴
在賞罰分明制度的同時所有的透明化都會再次模糊
也算是讓注入新血的計畫多了後路
身為資方對於勞動力生產力自我價值是以年齡做衡量
經驗能力為主學歷為輔對於第二專長的十分吃香
永續經營的公司會懂的利用世代交替來延續
以最小人事生產成本獲取最大專長產能效益
導致領導人執行力與成員信服力都需考量
往往資方都以勞方第三人稱角度來做改變
既不浮誇也做的合情合理只是吃相十分難看
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