【人資大前輩】工作 10 年，換過近十個老闆，有專業人資就不怕被挑戰穩定性 – Joyce
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一、
大二認識到人力資源管理，就下定決心成為人資，而研究所卻選擇企研所?!
Joyce 大學是念國際企業管理，
研究所是企研所，
但其實早在大二接觸到人力資源管理時，
就決定畢業後要往人資發展，
想進 人資 領域的信念是
「幫一個員工在一間公司
找到適合他的位置發光發熱，
他就可以在此成功，這個團隊就會成功，
這個組織就可以成功」，
這樣的信念在心中種下一個 “人資很偉大” 的種子。
習慣為自己留後路，保留可能性，在喜歡的路上盡情嘗試
當初 Joyce 對自己不夠確定
是否只走人資這條路，
並且認為擔任 人資
不能夠只懂該領域的知識，
所以選擇在企管領域持續深入研究，
要知道如何經營公司，如何發掘公司問題，
也展現了 Joyce 在處事上，
習慣給自己留多一點選擇空間的習慣
直到在研究所論文與實習皆參與人資內容後，
更明確知道自己想成為人資，
在畢業後， Joyce 也有收到
其他科技業 PM 的工作機會，
所以當時在科技業與人資工作機會來回抉擇
現在回頭看，走入人資領域後，
雖然中間也會有迷惘時刻，
但仍慶幸自己勇敢做決定走在人資領域上
二、
人資過往經歷，顛覆原先對於人資工作想像的樣貌
Joyce 的第一份工作是在金融業做薪酬管理，
之後也待過鞋業、科技業的人資，
這之中，最辛苦的就是，
許多時候自認做了很多人資職務上的事情，
覺得為員工與組織好，
赫然發現沒有人支持？！
做許多事情沒有讓公司看見自己努力的價值，
缺乏做讓運行公司業務事務上的同事
最有感觸的改革，
人資有時候會做以為對同事好的事情，
可能對同事來說人資操作的枝微末節不足掛齒，
但其實這些執行內容上反而花了更多工作時間。
感受到挫折後的反思，
需要站在員工角度，
並非全然一昧做自己認為對的事，
對同事來說，其實更需要
人資協助對應公司事項，
從中協調平衡勞資雙方角色，
面對公司任務待完成，
須兼顧同仁心情與感受，
可能被解讀成不知人間疾苦，
不食人間煙火。
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