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#分享 跟同事的個性差很多,該離職嗎?
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這個月有個個案的狀況是,他在生技產業做行銷,他算是部門裡比較直來直往的人,所以當其他部門,例如產品部,想要欺負行銷部的時候,他就會生氣,會出來跟對方吵架 反觀其他行銷同仁,似乎都會安靜的被產品部欺負,剛好跟直來直往相反 導致這個個案開始懷疑,大家被欺負都不吭聲,只有他在奮鬥,他是否不適合這家公司 / 我當下的直覺是,一個組織中成員越多元是越好的 有許多研究都已經證實,團隊成員組成越多元,團隊績效跟創新越好 所以我回饋給那位個案的例子是,如果他今天進入到一個團隊,成員跟他個性都很像,這樣會不會導致大家很常吵架? 如同一山不容二虎 又或者,如果他離職了,他現在的行銷同事會不會也紛紛離職? 因為沒有人替他們去吵架、爭取了 當下我也舉了結婚的例子,伴侶性格是互補的,如果都很強勢,那或許兩方會硬碰硬,更不好 / 過了兩週之後,這個個案跟我分享到,他覺得我說的很有道裡,確實有可能如果遇到跟他一樣毫不退讓的同事,他會更想離職 / 我認為跟同事個性差異很大只是一個表面的事實 並不是絕對的好或壞,仍要看這個事實背後的組成 例如因為組織成員的性格不同,所以產生次群體,若有排擠或合群的議題產生 那或許就不是件好事 / 以這個個案來說,他遇到的跟同事個性差異很大,主要是他的個性強勢,同部門其他同事不強勢,導致他在替部門權益奮鬥的時候會覺得孤單 以這個案例,我認為,跟同事的個性差異很大,若會影響到你工作的話、會影響你的職涯發展的話,才需要思考是否離職? 如果不是被排擠等狀況,且對職涯沒有負面,是否需要離職? / 在找工作的時候也是一樣,找跟自己個性相似的組織 未必也是絕對的好事呢~ 我自己的經驗,其實進入人資領域後,我的三份工作都發生過強碰強的情形 有種又愛又恨的感覺? 就是對方可能跟你思考頻率很近,可是可能也跟你一樣用盡生命在維護自己的權益? 😂😅 我是 Miriam,歡迎追蹤我的 IG : NotOnlyHR (目前有27K followers)我會分享求職技巧、職涯思維、人資實務還有講師顧問日常


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這個月有個個案的狀況是,他在生技產業做行銷,他算是部門裡比較直來直往的人,所以當其他部門,例如產品部,想要欺負行銷部的時候,他就會生氣,會出來跟對方吵架 反觀其他行銷同仁,似乎都會安靜的被產品部欺負,剛好跟直來直往相反 導致這個個案開始懷疑,大家被欺負都不吭聲,只有他在奮鬥,他是否不適合這家公司 / 我當下的直覺是,一個組織中成員越多元是越好的 有許多研究都已經證實,團隊成員組成越多元,團隊績效跟創新越好 所以我回饋給那位個案的例子是,如果他今天進入到一個團隊,成員跟他個性都很像,這樣會不會導致大家很常吵架? 如同一山不容二虎 又或者,如果他離職了,他現在的行銷同事會不會也紛紛離職? 因為沒有人替他們去吵架、爭取了 當下我也舉了結婚的例子,伴侶性格是互補的,如果都很強勢,那或許兩方會硬碰硬,更不好 / 過了兩週之後,這個個案跟我分享到,他覺得我說的很有道裡,確實有可能如果遇到跟他一樣毫不退讓的同事,他會更想離職 / 我認為跟同事個性差異很大只是一個表面的事實 並不是絕對的好或壞,仍要看這個事實背後的組成 例如因為組織成員的性格不同,所以產生次群體,若有排擠或合群的議題產生 那或許就不是件好事 / 以這個個案來說,他遇到的跟同事個性差異很大,主要是他的個性強勢,同部門其他同事不強勢,導致他在替部門權益奮鬥的時候會覺得孤單 以這個案例,我認為,跟同事的個性差異很大,若會影響到你工作的話、會影響你的職涯發展的話,才需要思考是否離職? 如果不是被排擠等狀況,且對職涯沒有負面,是否需要離職? / 在找工作的時候也是一樣,找跟自己個性相似的組織 未必也是絕對的好事呢~ 我自己的經驗,其實進入人資領域後,我的三份工作都發生過強碰強的情形 有種又愛又恨的感覺? 就是對方可能跟你思考頻率很近,可是可能也跟你一樣用盡生命在維護自己的權益? 😂😅 我是 Miriam,歡迎追蹤我的 IG : NotOnlyHR (目前有27K followers)我會分享求職技巧、職涯思維、人資實務還有講師顧問日常

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