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《拋棄B計畫》心得｜讀完這 5 點，你也會想拋棄B計畫
▋《拋棄B計畫》在說什麼？
《拋棄B計畫》，顧名思義，就是一本要你破釜沉舟、不留退路，只專注於實現主要目標（A計畫）的心理勵志書。以下三段句子，也許能讓你更懂這本書所要表達的涵義。
「沒有退路，才能找到出路。」
「當你沒什麼好失去時，大膽下注將獲益良多。」
「人生最大的風險，就是不敢冒險。」
《拋棄B計畫》的作者是 Matt Higgins，他是一位白手起家的連續創業者，也是哈佛大學商學院的高階主管教師。
作者首先在書中告訴你應該要不留退路，接著再說明斷了退路後該如何前進，最後分享了如何複製成功，也就是如何再繼續前進。為了讓你更理解這本書的脈絡，我們先從「為什麼應該拋棄B計畫」開始講起。
▋1. 為什麼應該拋棄B計畫？
因為拋棄B計畫，可以使你更加專注在主要目標上，而這個目標就是你原有的A計畫。
美國演員阿諾・史瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）曾發表過一篇名為「我討厭B計畫」的演講影片，該影片非常熱門，觀看次數高達 1,700 萬次。阿諾在影片中這麼說了一句話，「B計畫成為安全網。意味著我如果失敗……還有其他保護措施，這不好，因為沒有安全網，人們會表現得更好。」
阿諾的意思是，我們應該要破釜沉舟，要把所有保護措施燒毀！絕不能浪費精力尋找退路或替代方案！我們需要投入 100% 的精力，如此才能實現目標，完成最原本的A計畫。
不過，你可能會覺得這只是成功人士隨便喊喊的正能量語句，不夠嚴謹、不夠科學。那麼，有沒有科學家做過類似的研究呢？有。
賓州大學華頓商學院的研究人員，對兩組受試者指派了同樣的任務，其中一組受試者被告知，想一想有沒有其他能完成任務的方法（準備B計畫）；而另一組則沒有（只有A計畫），只能用單一方法完成任務。研究結果發現，只有A計畫的組別表現更好，而有準備B計畫的組別則表現較差，且完全失去得到成功的動力。
這項研究結果的解釋是，B計畫會讓你覺得更安全，幫助你面對不確定性，但也降低你實現主要目標（A計畫）機率。因為你耗費太多精神準備退路，而不是專注於成功。
我自己也很認同「拋棄B計畫」這個觀點。當年考化學系碩士時，我有兩個方案可以選擇。方案一，報考台大，沒考上的話就沒有碩士可以唸（直接加 365）；方案二，報考台聯大系統，高機率有碩士可以唸（中央、中山、交大、清大任一）。而我不能兩個方案都選擇，因為考試日期在同一天。為了進全台最高學府唸碩士，我選擇了方案一，是高風險高報酬的方案，這讓我在準備考試的過程中相當有動力，最後也成功實現了目標。
▋2. B計畫沒了，該如何前進？
《拋棄B計畫》一書提出了很多前進方法，其中最讓我印象深刻的是，將恐懼化為行動。
作者在書中提到一段自己的故事。1991 年時，他在國會議員蓋瑞・阿克曼底下工作，這位議員脾氣暴躁又老派。某天下午，他需要有人用電腦幫他整合文件。而當時的電腦在操作上相當困難，與現代完全不同。
作者雖然完全沒操作過電腦，但此時他向阿克曼自告奮勇，說自己能夠搞定，請放心將整合文件的工作交給他。作者之所以這麼做，是為了給上司留下好印象。接下工作後，當天大家都準時下班了，只有作者整晚都在對著文件測試、嘗試和學習，且這項工作比他想像的還要困難，所以他是強忍著淚水在工作。直到隔天早上，作者才終於完工。
阿克曼知曉這件事後，過沒多久，他就解雇了所有人，唯獨作者例外。作者表示，他當時雖然年輕，但為了在工作上求表現，恐懼促使他達成不可能的任務，並成功給人留下好印象。
除了作者之外，這種「將恐懼化為行動」的真實故事，我還讀過另一個。
2004 年，知名女演員安・海瑟薇，想爭取在李安的電影《斷背山》中演出，李安問她會不會騎馬，她回答會，最後成為了女主角。時隔多年後，人家問起她這件事，她才透露，其實當時自己根本不會騎馬。但是，她父母從小就教他，當別人問你會不會，先回答會，爭取機會，再趕快努力學會。
我想，本書作者和安・海瑟薇的「先爭取機會，再努力學會」，就是一種將恐懼化為行動的具體步驟。
▋3. 拋棄B計畫而成功的案例
《拋棄B計畫》一書中舉了超級大量的成功案例，隨便翻一頁就能看到案例，這裡跟你分享兩個。
第一個案例，是一位從「科技工作者」轉職成「喜劇演員」的故事。Sarah Cooper 從事科技業 15 年，先後在 Yahoo 和 Google 擔任視覺設計師，並參與設計每天有數百萬用戶使用的 Google 文件。Sarah 的科技業工作是眾多人夢寐以求的，但她其實一直夢想著成為喜劇演員。後來 Sarah 鼓起勇氣從 Google 離職，專心在 Tiktok 和 X 上發佈自己的喜劇短片，結果也因此走紅，成功實現了她的主要目標。
第二個案例，是一間公司從「電玩硬體供應商」轉型成「圖形處理器製造商」的故事。NVIDIA 原本是一間電玩硬體供應商，也就是開發個人電腦、Xbox 等主機使用的繪圖晶片。當時的 NVIDIA 的獲利也是霸主等級的，但執行長黃仁勳不甘於此，他認為人工智慧（AI）是未來趨勢，所以他在 2018 年帶領公司，把公司 100% 轉型成圖形處理器製造商（為開發 AI 模型提供算力）且不再回頭。結果，NVIDIA 現已成為了圖形處理器製造商超級霸主，成功搭上了 AI 趨勢，這也讓黃仁勳的身價暴漲到超過 400 億美元。
讀完這兩個案例後，我也在思考是否該離職，專心做一位說書人並推出自己的說書訂閱服務。目前雖然還沒有定論，但《拋棄B計畫》這本書增加了我明年離職的概率，從 0% 升到了 50% 哈。
▋4. 什麼情況適合拋棄B計畫？
讀完《拋棄B計畫》裡的成功案例，你可能會一頭熱地拋棄B計畫，可能是離職、可能是轉職、可能是創業（或者是直接向戀人告白？）。但這本書的核心主旨並不是要你無腦衝，而是藉由你內在的「自身經驗」和外在的「客觀數據」，來判斷自己該不該衝。總歸一句，就是「有腦衝，才叫破釜沉舟；無腦衝，這叫有勇無謀」。
自身經驗和客觀數據這兩者，我自認為後者更可靠，我們可以從中理解當前趨勢。前文提到的 Sarah Cooper 和 NVIDIA，肯定都是從哪獲得了客觀數據，然後判端出此時正是 All in 的好時機。
Sarah 的案例其實不太需要數據支持，直接用膝蓋想也能想通，因為喜劇算是一種娛樂，而現代人的生活非常高壓，所以很需要看喜劇放鬆，喜劇必定有著高市場需求；NVIDIA 是一間大公司，肯定能輕鬆獲得寶貴的數據，並看出當前趨勢——未來必定有龐大的算力需求。這兩個案例肯定是有腦衝，非無腦衝。
那麼，無腦衝的案例是什麼樣子？
例如你聽到別人 All in 一個名不見經傳加密貨幣，然後你什麼資料都不查就跟著 All in，那麼最後賠本的機率就相當高；再例如你看到朋友辭職創業做網紅，你也不分析市場需求和自身條件就跟著辭職，那麼肯定很快就需要找新工作；再例如你看到朋友開了一家咖啡廳且生意興隆，你也不做市場調查和學習相關技能就馬上辭職開店，最後發現自己沒有競爭優勢。
破釜沉舟和有勇無謀，只有一線之隔。
▋5. 習慣權衡利弊得失不好嗎？
如果自身經驗和客觀數據都支持你的A計畫，而你仍在權衡利弊得失、猶豫不前的話，那麼機會就會稍縱即逝，比你早一步行動的人也許可以獲得最大的利益，並成為賽道上的最強贏家。
權衡利弊得失是人類天性，畢竟我們的祖先都是做足了權衡，才有辦法在大草原上生存下來，然後把權衡基因一脈傳承到你的血液裡。但我們現在的生存環境已經改變了，已經變成了相對安全好幾百倍的水泥都市，再也不用過著有一餐沒一餐，或是被老虎追著跑的日子。在這樣的安全環境下，我們完全可以壓抑自己的權衡基因，為自己冒點險、流點血，反正最壞的情況也不會死掉，頂多吃乞丐時光、睡公園而已。
權衡利弊得失，其實就是過度精心算計，若抱持這樣的態度，你會發現它只能為你帶來短期的好處，卻無法為你帶來長期的效益。舉例來說，你可能因為害怕投資賠錢，而只把錢存放在利率低到不行的銀行，短期來看，你可以獲得不會賠錢的安心感，但長期來看，你的報酬率肯定會輸給市值型 ETF；再例如，你可能因為害怕被拒絕而不敢向心儀的對象表白，短期來看，你可以和對方保持朋友關係，但長期來看，你可能錯過了一段幸福的姻緣。
《優秀的綿羊》這本書給這種過度權衡利弊得失的人一個名詞，叫「精緻利己主義者」，這種人在社會上佔大多數，他們做的任何一個決策都得讓自己當下的利益最大化，他們沒辦法看長遠，沒辦法拎著A計畫就上陣，只有備好BCDE計畫後才敢上。
如果我們反其道而行，成為這社會上的「異數」，成為「敢衝的野狼」，那麼我們得到的獎勵也許會比綿羊們豐厚好幾百倍！
▋寫在最後
《拋棄B計畫》的核心精神，其實是跟槓鈴理論（步步為營、擁抱B計畫）——也就是大眾的世界觀——相左的，所以很多人讀了這本書也許會感到稍稍的不舒服。但我認為，「拋棄B計畫助你成功」這個概念是正確的，是值得嘗試的。該概念就像是《與成功有約》裡的七個習慣，都屬於零階道理（因為太過明顯，反而不被人提及的道理），是獲得成功前就得先打好的基礎。
這本書是由大量真實名人、企業故事所構成的（接近 90%），較少提到支持「拋棄B計畫助你成功」的科學研究或統計數據。你讀起來可能會感到不踏實、不太能夠被說服。我自己也用了 AI 搜尋（Perplexity 和 GPT Search），查看有沒有相關的研究或數據，結果是完全沒有。也許就如同我剛提到的，它是零階道理，科學家和數據學家根本懶得驗證這回事，因為它本身就是正確的，無需驗證。
最後，推薦《拋棄B計畫》給所有正在猶豫不前的朋友，也許是猶豫要不要離職創業，或是猶豫要不要衝一波告白，這本書會推你一把。但如果你深諳破釜沉舟的道理，且也是這麼過生活的話，那麼這本書對你的幫助有限。
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